Зачем необходимо

  1. Эффективное управление людскими, финансовыми и материальными ресурсами в условиях ограничений на стоимость и время исполнения проектов.
  2. Снижение себестоимости продукции за счет оптимизации затрат на реализацию проекта.
  3. Сокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации процесса исполнения проекта.
  4. Внедрение в производственно-экономическую деятельность Корпорации современных методов и технологий менеджмента, повышающих эффективность стратегического, тактического и оперативного управления компанией.

Мы предлагаем

  • РАССМОТРЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПРОЕКТОВ. Жизненный цикл (структура) проекта. Кто есть клиент проекта? Баланс предметной области, времени, стоимости и качества. Критерии успешности и неудачи проекта.
  • ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА. Процесс планирования как основной элемент управления проектом. Методы планирования, ресурсный подход.
  • РАЗРАБОТКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ (КОНТЕКСТА) ПРОЕКТА СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
  • СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТ И ОЦЕНКА. СТОИМОСТЬ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. Что оценивать, как и как часто. Сметы проекта и сметы работ. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. Меры реагирования.
  • ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И КОММУНИКАЦИИ.
  • ИЗМЕРЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА.
  • УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
  • УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ  ПРОЕКТОВ.

Вы получаете

  • Оперативное и экономное выполнение проектов.
  • Экономия затрат и повышение эффективности проекта.
  • Эффективные коммуникации и управление ожиданиями клиента, команды проекта и других заинтересованных сторон.
  • Создание и реализация качественного продукта с первого раза.